—在广州华商职业学院开学典礼上的讲话

陈达美

（2010年9月14日）

各位同事、各位老师、朋友们：

    大家好！新学年好！

    新学年伊始，环顾四周，相信大家已发现身边多了许多新同事，在这里，我谨代表广州华商职业学院，对全体新老教职工表示热烈的欢迎！对共同投身华商职业学院的事业，愿意风雨同舟的同仁表示由衷的感谢！

    我，客家人的儿子，禀承先哲求真、至善、达美的训戒和父辈的殷切愿望。上下求索四十余年，在三所大学任院长可以说略有建树，冀望在华商职业学院这第四所大学院长的任上更上一层楼。既然接过了董事长赋予的重任，我们就必须义无反顾、尽心尽力地把华商职业学院做大做强。

    俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，自己在高校工作40年，不敢自称为好汉。只是一头孺子牛，拉动华商职业学院这辆车的力还是有一点的，但还很不够，衷心希望在座每一位同事的鼎力支持和帮助，才能不辜负董事长的重托。

    今天，在这里召开新学年全院教职工大会，目的就是提高认识，增强责任感和紧迫感，动员全院教职工凝心聚力，积极进取，勇于开拓，创造辉煌。

    下面，我主要谈三个方面的问题：有关学院的发展状况；学院发展的基本构思和新学期的工作任务。

    一、职院创办一年的基本情况回顾

    万事开头难，学院在创建一年以来，在基础设施、师资队伍、教学管理、学生管理、建章立制等方面做了大量的工作，保证了学院工作正常有序的运行。基础设施与实训、实验室的建设基本能满足生活和教学的需要，师资队伍的建设和行政、教学管理人员的配备基本能达到要求。各职能部门开展建章立制工作，编制了《教师手册》、《学生手册》、《教学质量监控制度》等。

    我们虽然取得了一些成绩，但我们也必须正视面临的困难和存在的问题。尽管本人有过管理两所公办高校和一所民办学院的经历，但如何管理华商职院这所既年青又与前三所不尽相同的学院，还有待探索。

    我们刚刚理顺了机构的设置和中层干部的人选，基层干部（科级）和教研室主任的人选还来不及敲定。在系统管理、质量管理、绩效管理上我们还有大量的文章要做。何况在硬件建设上我们还要在实验、实训室、多媒体室甚至一般教室的建设上花力气，在图书情报资料、网络的建设和完善方面还有很多事情要做；在队伍的建设，尤其是教师队伍的建设上，我们离评估的合格标准还有很大的差距。这些都表明，我们肩上的担子是十分沉重的，而我们又必须在三年内把所有的工作做好，做到近乎完美。这就需要我们心往一处想，劲往一处使，才能很好地完成这一使命。

    二、华商职院办学的基本构思

    《尚书》有言：功崇惟志，业广惟勤。成语也说：有志者，事竟成。就是说做人做事，都得有个目标。我们的目标是什么呢？董事长在见面会上要求我们三年内达到省内同类院校的中上水平。这就是我们近期的努力目标。但是我们不能在此止步，我们的更高的目标是：建设省内一流高职院校。我们必须在3—5年内为达到这一目标努力奋斗。

    因此，我们办学的基本构思就是：坚持科学发展观，注重特色，活化内涵，改革创新，追求卓越。瞄准培养高素质、高技能专门人才的目标，把规模、结构、质量、效益有机地结合起来，以队伍建设和专业建设为抓手，从抓校风、强队伍、精管理、重改革、优环境、兴实践、创特色、铸品牌等八个方面建设一个居于省内同类学校前列的高职院校。

    作为民办高职院校办学一定要坚持：依法办学、规范办学；从严治校、从严治教、从严治学。必须遵循：以质量求生存，以特色求发展，以规模求效益，以品牌求地位的办学宗旨。必须确立：以教学为中心，以学生为主体，以就业为导向的办学指导思想。同时还必须明确：诚信立校，科学发展；校企融合、求实创新；谈商论道、彰显特色的办学理念。

    作为民办高校，我们实行董事会领导下的院长负责制，院长对董事会负责，对投资者董事长负责。实行院系两级管理，逐步扩大系的管理自主权，在学院统一指挥，统筹兼顾下，各职能部门行使管理职能，充分发挥中层干部的主观能动性的运行机制。

    我们办学定位是：立足珠三角，面向广东，依托行业，服务社会，培养高素质，高技能人才。力争在三年内，使学院办成全日制普通学历教育在校生达到6000人，成人学历和短期培训达到1500人规模的大学。

    我们办学的整体设计为：以商字为内核，围绕商品生产、包装、仓储、流通、营销、贸易等环节构建经贸岗位群为主，理工岗位群为辅的有鲜明特色的专业群，依托华商教育集团的办学平台和太阳城旗下的办学资源，实现校企深度整合，实行教、学、做、产一体的特色教学和人才培养模式，打造“华商”的品牌。我们的广告语是“要想学会做生意，请到华商职院来。”；“想要谈商与论道，请到华商讲坛来。”

    三、新学年的工作思路

    我们新学年的工作思路是坚持科学发展观，围绕廖董事长提出的发展目标，加强学习，转换观念，促进改革，整顿队伍，抓好学风，规范办事，精细管理，优化课堂，搭建实训，为迎接评估作准备，为办百年名校而夯实基础。

    1．认真学习教育部十六号文件，努力提升办学理念

    教育部〔2006〕16号文关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见是办好高职院校的纲领性文件，我们一定要认真学习，深刻领会。首先是提高对职业教育的认识，我们必须走出原有高等教育的公共课、基础课、专业课的“三层楼”等本科压缩型的专科教育，必须坚持以育人为本，德育为先，提高学生职业道德，提高就业能力和创业能力，以就业为导向，使学生在“教、学、做”为一体的教学体系中成为高素质、高技能人才。理论是实践的基础，只有提升了办学理念，才能大胆去改革，努力去创新。才能创办出有特色的专业，有品牌的学校，才能使学院成为本地区高素质、高技能型专门人才成长的摇篮，才能成为本地区产业结构调整和锻造生力军的熔炉，才能成为青年学子实现“学业—职业—就业—创业—发展”的乐园。

    2．深化改革，提高教育教学质量

    培养具有创新意识和创业能力的高素质、高技能人才，是高职教育的根本任务。要完成好这个任务，必须树立新的教育观、教学观、人才观和质量观，才能结合珠三角经济发展需要，以就业为导向，加快对专业改革的建设，特别注重以学院实际和太阳城集团企业相结合。本着运用新兴、现代、复合的原则，不断调整和设计新专业，始终保持专业设置的适度超前性；同时不失时机开展调研，根据市场需求对建筑、国贸、数控、电力、艺术设计等专业进行构想，设计出鲜明特色的新专业，增强学院的办学活力。同时加大课程建设力度，结合行业和岗位群的任职要求，参考职业资格标准，编写适应职业教育的新的教材，把职业资格考证课程纳入正常教学计划之中，融“教、学、做”为一体，强化学生能力培养。大力推行工学结合，把握好实验、实训、实习三个关键环节，提高工学交替，任务驱动，项目导向，顶岗实习等人才培养模式的探索。其次是加强校内外实验、实训基地的建设，利用现代信息技术，开发虚拟工厂，虚拟车间，虚拟工艺，要求每个专业逐步建成装备齐全，优质资源共享的高水平的实训基地。

    3．推行“三上一下”措施，建设双师型专任教师队伍

    办好职业教育，建设一支师德高尚、教育观念新、结构合理、治学严谨的专、兼职教师队伍十分重要。要求广大教师必须上职称、上学历、上技能和下企业。针对目前教师队伍的现状，我们要制定三年教师队伍建设规划。从数量、结构、能力等方面统筹规划，使教师的总体水平得到显著提高，主要是从学历、职称、双师素质方面有新提高。加大引进和聘请有实践经验教师的力度，加强对现有青年教师的培养，实施以老带新一帮一活动及下企业锻炼提高他们的整体素质。

    4．建章立制，规范管理

    没有规矩，不成方圆。一个学院的规范运作必须有整套运作的规章制度，这样才能使各项工作有章可循，有章必循。从现在起，要在原有规章制度基础上，按照高职民办学校管理特点，各单位要组织力量，认真调查研究，仔细斟酌，制定出相应的管理制度。同时利用各种形式组织教职工认真学习，做到熟悉规章，自觉按规范办事，不断提高办事效率。

    5．推行绩效管理，提高办学效益

    组织力量建立适应学院改革与发展要求的绩效考核体系，按照全院教职工的管理干部、教师、教辅人员的岗位制定考核职称体系。对有关部门的学生到课率、双证率、流失率、违纪率、欠费率；对教师的教学质量监测各项指标达标情况；对部门管理人员的工作态度测评率，出勤率，教学设备利用率等进行精细化考核。把每个单位，每个教职工的绩效与绩效奖金挂钩，实现多劳多得，优劳优酬，实现奖勤罚懒，按劳付酬的激励机制。

    6．确立管理队伍为学生服务意识，提高办事效率，热忱为广大师生服务

    完善董事会领导下的院长负责制，学院班子要充分发挥统领全局的作用，班子各成员须做到各司其职，相互协作，保证学院各项工作高效运转。实施二周一次院长办公会议，每月一次院务会议的会议制度。对学院的重大问题遵循“民主讨论，集体决策，分头实施”的原则。做到既不主观臆断，又不议而不决。实施会上各抒己见，会后坚决执行的管理运作机制。发挥中层干部的自我考核，自我管理，自我提高的主观能动性。提高执行力，做到各部门，各系部对董事会，对学院的决策坚决执行，创造性完成各项任务，做到用头脑，用心去做每一件事，追求卓越，做到最好。学院所有管理干部要充分意识到我们的工作就是服务，为学生服务，为教师服务，使他们满意，使董事会满意就是我们的职责。

    四、本学期需抓紧落实的几件事

    古语有云：凡事预则立，不预则废。新学期从昨天正式开始，我们做了大量的准备工作，但有些还不很到位，我们一定要“铁板钉钉，落到实处”。下面就专业建设、学生工作等九件事情，简单地谈谈，提请各部门关注。

    1.落实本学年专业实训室建设项目的立项工作，必须列出报批详细清单，完成学院年度财务预算的申报。

    2.检查落实迎新、军训的实施方案，组织好实施工作。

    3.召开学生工作专题会议，部署开展加强学风建设总动员，号召全院上下为建设优良校风、学风而齐抓共管，共建和谐校园。

    4.认真学习相关文件，组织力量加强调研，尽快修订和制订09、10级各专业人才培养教学计划。

    5．教务处在征求各部门意见的基础上制订学院课堂内外教学工作量核定办法。

    6.人事处在征求各处、室、系、部意见的基础上制订各处、室、系、部人员编制办法及绩效考核实施方案。

    7．各单位按照本单位的定编定员，制订各个岗位职责和考核标准及工作手册。

    8.院办尽快制订学院宣传工作实施方案。

    9.行政、人事、学生管理等相关规章制度、工作规范尽快编辑成册。有关近期实施的相关文件可以先单行下达。

    周日晚，我参加了老生的学生干部大会，说了一些鼓励的话，会后到宿舍楼去探望学生，在校的院领导和院办主任、学工处长随行探访。学生基本就位，情绪稳定。请各系的领导和辅导员多关心学生，留意学生的情绪动态，把学生工作摆到重要的位置。和谐校园，稳定至关重要。学生工作是一个系统工程，哪一个环节的工作都要做好，诸如，教师、教材、教室，实验、实训室，住宿、宿管等，都需要各部门创造性地开展工作。

    迎新工作正在有序地进行，方案几经修改，周一下午各部门协调会必然敲定，我们一定要把工作做细做好，因为两院同一天报到，可能会有点乱，要考虑到各种情况，做到万无一失。

    同事们，朋友们！

    今年迎新，我们斟酌了几条标语。一是空飘汽球“缘定华商职院，锻造华丽人生”，二是对联，上联为“绿色校园育新苗，雨滋露润成梁栋”下联是“和谐华商汇俊彦，浓墨重彩绘画图”。这是对新生的寄语，也是对全体朋友们的冀望。如果说“十世修来同船渡”有点夸张的话，“相识也是缘分”我认为比较恰当。廖董事长常常勉励我们说：“做人、做事、办企业、办事业，首先必须有太阳一样的宽广胸怀，有爱人、容人、谅人之心，否则无从谈起。”既然，我们有缘走到一起，为华商的百年大业，为我们的共同事业，我们就应该心往一处想，劲往一处使，为华商职院这艘巨轮的远航加油出力。

    同志们！朋友们！

    我们的目标一定要达到！

    我们的目标一定能够达到！

    谢谢董事长，谢谢各位！